우리 협회는 CM시장의 현황을 정확히 파악하고 CM의 발전방향을 제시하기 위하여 2021 CM능력평가․공시 자료집을 발간하였다.

자료집은 CM의 개념과 역사, CM능력평가공시 결과분석, CM시장 동향, CM정책 동향 등으로 구성되어 있다.

CM능력평가․공시 결과분석에서는 최근 3년(2018~2020)의 건설사업관리자 현황과 CM실적을 분석하였는데, 건설사업관리자 현황은 업종, 지역․규모별 분석, 경영분석, 업․등록 신고현황을, CM실적은 부문별․분야별․단계별․지역별․발주기관별 분석, CM업무 분석, CM관련 인력 분석 등 세부적으로 분석하였다.

2020년 단계별 CM수주 현황을 살펴보면 설계전~설계단계 실적 4.6%, 설계전~시공단계 실적 7.4%, 설계~시공단계 실적 34%, 시공(시공후) 단계 실적 54%로 시공단계에서 발주된 CM실적 비중이 높게 차지하고 있는 것으로 나타났다.

CM업무를 분석한 결과 시장환경의 변화와 발주자의 니즈에 따라 과거에는 업무의 비중이 낮았으나 그 중요성이 점차 높아지기도 하고 전에 없던 새로운 업무가 발생하기도 했다.

해당 업무들을 각 단계별로 종합정리해 보면 전(全) 단계의 공통업무에는 대관업무, 프로젝트 일정관리, 계약서 검토, 사업자 선정지원, 컨설팅 업무, 기술검토보고서 작성, 건설건립지(백서) 작성, 발주자 요구사항 검토 등의 업무 비중이 커지거나 새롭게 나타났고

설계전단계는 물리적 실사, CG작업, 사업규모검토 등의 업무가, 설계단계에서는 설계용역 성과검토, 설계용역 기성 및 준공검사관리, 공사비 검토, 실시설계 도면 검토, 공법 적정성 검토 등의 업무 비중이 증가했다.

시공단계에서는 기성관리, 시공관리, 민원 예방 및 관리, 업무조정회의 등의 업무 비중이 증가했으며 마지막으로 시공후단계는 준공심사 및 검사, 사용승인 확인 및 지원, Punch list 관리 검토, 시설물 유지관리 업체 선정, 유지보수 및 공사관리 컨설팅, 건물실사 등의 업무가 높게 나타났다.

이러한 발주자들의 다양한 니즈와 발주 트렌드에 대응하여 건설사업관리자는 선제적이고 적극적으로 CM역량을 강화해 나가야 할 것으로 보인다.

우리 협회는 최근 CM현황과 CM발주 트렌드를 분석하여 발주자 및 회원사에게 제공하기 위해 지난 2017년부터 매년 CM능력평가공시 자료집을 발간해왔다.

자료집은 첨부파일을 참고하시기 바라며, 자세한 사항은 사업지원본부(Tel 02-585-4712/070-7510-1227)로 연락하면 된다.